Kategoria: Uutinen

Kaksoissiirtymällä on merkittäviä vaikutuksia alueen teollisuuden yrityksiin. Teollisuuden yritysten on tärkeää ymmärtää, että tämän muutosten tehokas johtaminen on välttämätöntä kilpailukyvyn ja kestävän kehityksen tavoitteiden saavuttamiseksi. Esimerkiksi hitsaavassa tuotannossa tehokkaiden toimenpiteiden tunnistaminen ja käyttöön ottaminen, joilla voidaan pienentää hiilijalanjälkeä, edellyttää koko organisaation sitoutumista vihreän siirtymän tavoitteisiin (Teknologiateollisuus, 2024). Johtamista käsiteltiin tarkemmin julkaisusarjan ensimmäisessä osassa. Kaksoissiirtymä pitää… Jatka lukemista Muutosjohtaminen kaksoissiirtymässä OSA 4: Organisaatiokehittäminen vihreässä siirtymässä

Organisaatiot ovat hakeneet tehokkaampia tapoja sopeutua jatkuvasti muuttuviin toimintaympäristöihin. Aiemmassa julkaisusarjan osassa käsittelin mm. transformationaalista johtajuutta ja Kotterin 8-portaista mallia, jotka ovat hyviä työkaluja muutoksen johtamiselle. Kuitenkin moni muutos epäonnistuu, koska muutos olisi tarvinnut yrityksen kokonaisvaltaisempaa muutosta. Hyvä esimerkki tästä on teknologiateollisuuden yritysten investoinnit hitsausrobotteihin. Yleensä yritykset keskittyvät hitsausrobotin hankintaan, mutta yksilöiden johtamiseen ja tukemiseen… Jatka lukemista Muutosjohtaminen kaksoissiirtymässä OSA 3: Keskusteleva organisaation kehittäminen

Muutosjohtamisen mallit Muutosjohtaminen on kriittinen osa teollisuuden organisaatioiden menestystä digitaalisessa ja vihreässä kaksoissiirtymässä. Tämä vaatii yrityksiltä kykyä sopeutua nopeasti muuttuvaan toimintaympäristöön ja omaksua uusia teknologioita ja kestävän kehityksen käytäntöjä. Muutosprosessin hallinta ei ole yksinkertainen tehtävä, sillä se sisältää monia haasteita ja vaatii johdonmukaista strategiaa sekä tehokkaita toimintamalleja. Tässä julkaisusarjan osassa tarkastellaan keskeisiä muutosjohtamisen malleja ja… Jatka lukemista Muutosjohtaminen kaksoissiirtymässä OSA 2:

Digitaalinen ja vihreä kaksoissiirtymä ovat tulevaisuuden teollisuuden keskeisiä tekijöitä, jotka vaativat merkittäviä muutoksia liiketoimintamalleissa ja toimintatavoissa. Digitaalinen siirtymä kattaa teknologian ja digitaalisten ratkaisujen, kuten tekoälyn, automaation ja datan analytiikan, laajan käyttöönoton liiketoimintaprosessien tehostamiseksi ja innovaatioiden edistämiseksi. Vihreä siirtymä keskittyy kestävän kehityksen tavoitteisiin, kuten hiilijalanjäljen vähentämiseen, resurssitehokkuuteen ja ympäristöystävällisten toimintatapojen omaksumiseen. Usein näitä muutoksia ei kuitenkaan… Jatka lukemista Muutosjohtaminen kaksoissiirtymässä OSA 1: Johtaminen